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大部分 AI 赛道已然定型,但更多的机会正在前方。
本文作者 Elad Gil 拥有麻省理工学院数学和生物学博士学位,曾在 Google 负责 AI 和移动产品,也曾担任 Twitter 副总裁。他创办过多家公司,包括 Mixerlabs 和 Color Health,并积极孵化和投资新兴科技企业。
作为投资人,Elad Gil 以极早期投资著称,投资过 Airbnb、Stripe、Coinbase、Notion、Figma 等知名公司,以及 Harvey、Perplexity、Character.AI、Mistral 等领先的 AI 创业公司。
以下为译文:
一、AI 市场已经成型
在过去 4 年中,AI 市场发生了显著演变。当 GPT-3 发布并在 AI 文献中公开讨论缩放定律时,似乎很清楚你可以从 GPT-2 到 GPT-3 的进步速率外推到 GPT-4、5 等,从而意识到一场革命即将发生。
4 年前,我开始寻找生成式 AI 公司来投资或帮助启动,基于这一曲线。我最终领导或参与了 Harvey、Perplexity、Character.AI、BrainTrust 等公司的早期轮融资。当时,很明显只需"支持所有最优秀的人才解决所有最大的问题",因为实际上很少有人真正启动生成式 AI 公司。OpenAI 似乎是唯一明确的基础模型公司。
随着核心 AI 社区以外的更多人意识到这一机会,或者主要实验室的研究人员和工程师离开去创办新的 AI 公司,AI 世界变得更加模糊。我曾经说过,我对 AI 了解得越多,就越觉得自己对 AI 一无所知——因为在许多早期市场中,谁可能是获胜者尚不清楚,而且底层模型和技术变化如此之快。例如,在 2022 年,很明显代码 / AI 驱动的软件工程将变得重要,但谁会成为获胜者还不清楚。
我们现在进入了一个时代,第一批 AI 市场已经固化,一组可能的获胜者已经出现。这并不意味着其他人不会随着时间推移进入这些市场竞争,或者当前领导者不会被收购或最终消亡。我们还将看到新一组市场在未来几年成型,而这些市场目前似乎相当不确定。
二、更清晰的市场
1. 基础模型:LLM
有许多类型的基础模型,包括大型语言模型,以及用于语音、图像、视频、音乐、化学、生物学、材料、物理和其他领域的模型。基础模型通常由规模驱动。规模意味着资本,因此要在 LLM 市场获胜,你需要高可用性的资本,现在已进入数十亿美元级别。
在 LLM 市场中,一组核心公司已明确成为未来的持续玩家。他们通常与超大规模云提供商合作,因为这些公司有经济激励来资助这些公司,这独立于这些公司是否是好的投资。基础模型公司的收入增长据传在短短 3 年左右从 0 美元达到数十亿美元,而云上的" AI "支出据报道已达到一些主要云每季度数十亿美元。
LLM 世界的核心玩家现在是 Anthropic、Google、Meta、Microsoft、Mistral、OpenAI、X.AI。其中三四家公司在各种基准测试中明显获胜,并被开发者和企业最广泛采用,也驱动了行业大部分支出。还有一些新进入者,如 SSI 和 Thinking Machine Labs,由杰出的 AI 研究人员驱动,他们可能提出创新方法或持续融资来竞争,或者几年后成为希望进入市场或加倍投资人才的公司的收购对象。
与此同时,中国公司推出了新的开源努力,如 Deepseek、阿里巴巴的 Qwen,以及最近的 Kimi,它们在基准测试中表现良好。关于中国开源 LLM 有很多可说的,或许最好在单独的文章中涵盖。
未来,由于资本壁垒,不太可能出现许多新的核心 LLM 公司,除非有一些新突破不会迅速传播。
其他基础模型市场仍缺乏明确的获胜者或获胜者,尽管多个细分领域有前景的公司存在。
2. 代码
代码是生成式 AI 和 LLM 最早、最清晰的大规模应用之一。例如,GitHub Copilot 于 2021 年 10 月推出,尽管当时功能和保真度有限,但已经被广泛采用且非常有用。代码具备各种使其特别适合生成式 AI 方法的特性。据传,代码领域的收入在一些玩家的产品上线后的头两年内,就从 0 增长到 5000 万甚至 5 亿美元——这是一个惊人的速度。
与基础模型公司一样,代码领域的核心潜在赢家也已显而易见,有少数几家公司似乎将长期保持吸引力。大型现有企业可能仍会进入代码市场,且目前的产品似乎没有特别强的用户粘性,但护城河往往会随着时间的推移而形成。然而,在未来几年,除非发生意外,这几家公司将在代码领域扮演重要角色,包括 Anthropic 的 Claude Code、Cognition/Windsurf、Cursor、谷歌 /Windsurf、微软 /Github、OpenAI,可能还有像 Magic 或 Poolside 这样的初创公司,以及像 Lovable、Replit 等注重"氛围感"编程的公司。有趣的是,Figma 和 Canva 都推出了氛围感编程工具,可以想象未来还会有更多。
代码仍然存在一些问题,包括智能体工作流与基于 IDE 的工作流及其最终的重叠,以及基础模型公司将在多大程度上直接整合或吸纳代码公司的功能,这既因为巨大的经济价值,也因为代码是通往 AGGI/SI 的引导路径。这些核心问题将决定谁会成为代码领域的最终赢家。
3. 法律
核心法律市场的核心玩家已经稳固,目前由 Harvey 和 CaseText 领跑。其他在重叠领域或新领域的初创公司也开始出现。EvenUp 在后 AI 时代进入了人身伤害及相关领域,而 Eve 和 Supio 则专注于原告方的工作流程。我们仍处于完整工作流程自动化的非常早期阶段,但像 Harvey 和 EvenUp 这样的初创公司已开始着手处理核心法律工作流程,并构建系统来从头到尾完成工作。凭借法律业务的核心地位,像 Harvey 这样的公司未来或许能够自然地整合到其他专业服务的工作流程中。
考虑到法律领域在垂直行业和客户类型上的广泛性,可能还有新的法律领域有待探索。
4. 医疗文书
医生工具和医疗文书是另一个市场格局已经整合、出现了一批明确主要参与者的领域,包括 Abridge、Ambience、Commure / Athelas 和 Nuance。一些国际玩家也已在这一领域出现,它们最终可能独立发展,或被主要玩家整合。
这些玩家下一步的关键是将其产品扩展到医疗健康领域的其他环节。
5. 客服
在美国,客户体验市场在短期内似乎已整合为少数几个核心初创公司—— Decagon 和 Sierra,而像 Intercom、Zendesk 等现有巨头则在努力增加和交叉销售生成式 AI 功能。其他值得关注的初创公司包括 Forethought、Maven、Parahelp、Wonderful 等。与上述许多市场一样,客户体验的特点是生成式 AI 通过智能体工作在很大程度上取代或增强人类,而不是作为另一个按席位付费的工作流工具。
我们正开始看到从销售"席位"到销售"认知单元"的转变。这是 AI 公司普遍存在的一个未被充分讨论的方面。
推理模型的进步和智能体基础设施产品只会加速这一转变。
6. 搜索
专注于此领域的玩家包括谷歌、OpenAI、Perplexity 和 Meta。值得注意的是,Perplexity 是这个市场中的主要初创公司,而其他大多数玩家都是现有巨头。这可能也适用于其他消费者和"生产型消费者"市场,尽管新的消费级用例仍有很大空间。
Perplexity 和其他玩家正在迅速向智能体的未来迈进,既通过像深度研究这样的工具,也通过最近进入浏览器市场。例如,Perplexity 的 Comet 浏览器已经集成了用于网络购物和其他操作的智能体功能。
三、未来重要领域
3 年前,基础模型 /LLM、代码、医疗、客户服务等领域显然会是重要的 AI 市场,但谁会胜出或变得重要则远不清晰。如今,可能在短期内扮演重要角色的市场领导者已经明确。
下一批看起来非常有趣且适合用生成式 AI 解决的市场包括但不限于以下几个,我和我的团队非常有兴趣投资这些领域的公司:
在上述每个领域都有一批令人兴奋的公司,其中哪些会脱颖而出或最终胜出,可能会在未来几个月或几个季度内明朗化。在某些情况下,模型可能还不够好,无法很好地应对这些市场;在另一些情况下,则需要开发更广泛的工作流工具或更好的市场进入策略。在某些情况下,这可能只是时间问题——充分了解客户、根据他们的需求进行构建、并看到产品与市场的契合需要时间。
四、模型 vs. 市场策略 vs. 团队?
对于上述的"新"市场领域,一个核心问题是:是什么阻碍了市场的成型?
对于某些市场来说,部分原因是模型需要在推理或保真度上取得进步。例如,法律工作流在 GPT-3.5 上效果不佳,但随着 GPT-4 的出现,加上定制化的模型工作,这个领域才真正起飞,Harvey 也因此受益。同样,像 Cursor 这样的编程工具也受益于 Claude 3.5,在所用模型的保真度越过某个临界点之前,它们并没有那么好用。在模型保真度达标前就针对早期客户进行构建,可以让你在模型变得更好时抢占市场份额。
这就引出了" GPT 阶梯"的概念——在 GPT 的某个发布级别上,特定的新市场将会打开。例如,GPT-5 应该能支持一个全新的市场,而这个市场在没有该模型的情况下在技术上是不可行的。
除了模型,其他可能阻碍生成式 AI 在某个市场被采用的因素可能包括:
五、无处不在的智能体
一个持续发生的重要转变是从纯粹的" AI 聊天"工具转向智能体工作流。智能体是代表你执行操作的 AI 软件。这就像是在谷歌上查找西班牙旅游信息,和让谷歌生成一个 AI 智能体为你预订旅行并代表你采取行动之间的区别。像 Devin 这样的编程工具和 Decagon/Sierra 这样的客户服务工具似乎是 B2B 领域最早采用智能体工作流的,而像 ChatGPT、Gemini 和 Perplexity 这样的信息工具则正在添加智能体来为用户进行深度研究。
随着推理模型和智能体的普及,支持智能体部署和工作流的新基础设施正在加速发展。许多初创公司正在开发智能体框架或基础设施,而咨询公司或大规模部署公司也正在将智能体加入其工具库,以便在企业中部署。
我们正开始看到从销售"席位"到销售"认知单元"或"等效人类劳动力"的转变。
六、AI 驱动的整合收购
我谈论和投资 AI 驱动的整合收购大约有 3 年了。从生成式 AI 的早期开始,就很明显这种基于 Transformer 的新型规模化 AI 非常擅长人类的知识工作——这构成了白领服务经济的很大一部分。在 AI 驱动的整合收购中,直接收购一家公司,而不仅仅是向他们销售软件,可以带来比单纯销售软件更快、更显著的采用率和经济效益。
通常,AI 的采用不是一个技术问题,而是一个组织、流程和人的问题。你能否围绕 AI 工具重塑整个组织或其运作方式?这通常比 AI 工具本身要难得多,并且需要真正拥有该公司,才能在足够短的时间内重塑组织流程以产生影响。
七、终结市场的举动
在另一篇文章中,我谈到了"终结市场的举动"——你能采取什么样的重大战略举措来直接赢得市场的头把交椅。
随着市场的整合,直接赢得市场的战略举措变得清晰。这可能会导致各种形式的并购、合作、渠道锁定或其他策略,因为每个市场的少数几个玩家会进一步整合为一个或少数几个。
我们应该很快就会看到大量的整合和并购,因为通过将两个主要的初创公司领导者或现有巨头 / 初创公司组合起来,就有可能赢得一个市场。
非常激动人心的时代就在前方。
八、总结:AI 赛道已经明朗
AI 市场现在的格局是几年来最清晰的。对于像代码和法律这样较早的生成式 AI 市场,各个细分领域的领导者已经明确,而新的市场则已成熟168配资网站,颠覆的时机已到。激动人心的时代就在前方。
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